Interview zur Wirksamkeitsorientierung im caritativen Feld

Herr Stefke, wie kam es zur Idee, die „Wirksamkeitsorientierung im caritativen Feld“ in einem Projekt zu untersuchen?

Richard Stefke: Caritatives Handeln ist nicht nur eine der Grunddimensionen von Kirche, es wird in der Gesellschaft auch sehr geschätzt. Dennoch wollten wir die Wirksamkeit in den Blick nehmen.

Im caritativen Feld der Erzdiözese sind wir mit den unterschiedlichen Verbänden gut aufgestellt. Der größte ist der Diözesancaritasverband, hinzu kommen verschiedene Fachverbände und auch kleinere Vereine. Auch die Erzdiözese bietet eigene Beratungsdienste wie die Telefonseelsorge, die Münchner Insel, die Ehe-, Familien- und Lebensberatung sowie die bäuerliche Familienberatung an.

Caritative Verbände erhalten für ihre Arbeit Zuschüsse von der Erzdiözese. Da die Kirchensteuereinnahmen in den kommenden Jahren sinken werden, müssen wir die vorhandenen Mittel strategischer einsetzen. Die Wirksamkeitsorientierung ist dabei ein wichtiges Kriterium.

Ein Ergebnis des Projekts „Wirksamkeitsorientierung“ war die Erarbeitung einer entsprechenden Handreichung für Strategiegespräche mit den sozialen Verbänden. Wie sind Sie dabei vorgegangen?

Richard Stefke: Als ich Ende 2021 die Leitung des Ressort 6 übernahm, war ich bereits Mitglied in der Arbeitsgruppe „Caritatives Handeln“ des Gesamtstrategieprozesses. Das war ein glücklicher Zufall, denn so hatte ich die Diskussionen dort schon miterlebt. Im Januar 2022 habe ich die Arbeitsgruppe zusammengeholt, und wir haben beschlossen, uns von Christoph Ellßel und Ylva Sievi von der Katholischen Stiftungshochschule begleiten zu lassen. Dabei haben wir nicht bei null angefangen, denn verschiedene Verbände, aber auch unsere Ehe-, Familien- und Lebensberatung hatten sich bereits mit der Frage von Wirksamkeitsmessung beschäftigt.

Im März 2023 haben wir schließlich bei einer Abschlussveranstaltung die Projektergebnisse vorgestellt und dabei auch die Handreichung zur Wirksamkeitsorientierung für Strategiegespräche. Kurz davor hatten wir mit dem Katholischen Männerfürsorgeverein schon quasi als Praxistest ein erstes Strategiegespräch geführt.

Welche Erfahrungen haben Sie seither gesammelt?

Richard Stefke: Mittlerweile haben wir mit unseren vier eigenen Beratungsstellen und 18 sozialen Verbänden in einem offenen und vertrauensvollen Austausch entsprechende Strategiegespräche geführt. Alle Beteiligten stellen sich der Frage der Wirksamkeitsorientierung, und wir konnten als Ressort aus den bisherigen Gesprächen einen sehr guten Überblick gewinnen.

Wie wollen Sie die caritativen Verbände der Kirche außerdem unterstützen?

Richard Stefke: Bisher war es so, dass die Haushaltsgespräche mit den Verbänden im Mai oder Juni eines Jahres stattgefunden haben. Im Januar des Folgejahres haben sie dann den Bescheid über die Höhe ihres Zuschusses erhalten. Dieser lange Zeitraum erschwert die Planungen jedes Verbandes. Deshalb möchten wir ihnen künftig bereits im September die voraussichtliche Zuschusshöhe für das Folgejahr mitteilen. Natürlich ist das noch kein rechtsverbindlicher Bescheid, aber die sozialen Verbände können durch diese Mitteilung besser planen.

Das ist vor allem dann wichtig, wenn etwa eine Baumaßnahme ansteht und ein Zuschuss beantragt wurde. Neben dem Geld geht es auch um strategische Themen, wie zum Beispiel innovative Ideen gebündelt und gefördert werden können.

Haben die caritativen Verbände bei der Abschlussveranstaltung noch andere Wünsche geäußert?

Richard Stefke: Tatsächlich bestand bei den meisten der Wunsch, dass eine Dreijahresperspektive in Bezug auf die Zuschusshöhe entwickelt wird. Dieser Wunsch ist nachvollziehbar. Hier überlegen wir gerade, wie wir das ermöglichen können.