Betriebsseelsorge – eine Form der Pastoral im Erzbistum München

Herr Bindl, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind nur zwei Aspekte eines sich rasant verändernden Arbeitsumfeldes für den Großteil der Beschäftigten. Wie muss Betriebsseelsorge darauf reagieren?

Christian Bindl: Für die Betriebsseelsorge ist die Entwicklung genau so neu wie für alle anderen. Das heißt, wir sind gezwungen, auszuprobieren, was der richtige Weg ist, und da sind wir mittendrin. Wichtig wäre, dass sich in Sachen Mitbestimmung einiges ändert: In technischen Dingen hat die Arbeitgeberseite immer einen Wissensvorsprung. Das heißt, wenn ein Betriebsrat auf Augenhöhe verhandeln will, dann wäre es aus Sicht der Betriebsseelsorge wichtig, dass derselbe Wissenstand hergestellt wird.

Unsere Aufgabe ist es dabei erstmal zu schauen, wie es den Menschen in den Betrieben geht. Der Ansprechpartner ist da der Betriebsrat, einen anderen Zugang haben wir als katholische Betriebsseelsorger nicht. Vor der Pandemie hatten wir zum Beispiel Betriebsrätetreffen, bei denen sich Betriebsräte verschiedener Branchen ausgetauscht haben, sozusagen als kollegiale Beratung. Das ist ein Forum, das immer gut gelaufen ist und von dem wir hoffen, dass es in der nächsten Zeit auch wieder gut anlaufen wird. Außerdem sind wir natürlich auch in den verschiedenen Gremien, in denen wir aktiv sind, mit den Problemen der Arbeitswelt konfrontiert und dort ebenfalls immer Ansprechpartner. Dieser Betrieb kann dann die Erzdiözese München und Freising sei, es kann die Bahn oder auch eine Abteilung bei BMW sein.
 
In Zusammenhang mit den Veränderungen wird auch immer von der „Transformation in der Arbeitswelt“ gesprochen. Was ist damit gemeint?

Christian Bindl: Das Thema ist die sozial-ökologische Transformation, ein sehr weitreichendes Thema. Da geht es nicht nur, wie viele glauben, um die Umstellung vom Verbrenner auf den Elektromotor. Da geht es um den Wechsel zu einer CO²-neutralen Wirtschaft, der aber gleichzeitig sozial abgefedert ist. Das betrifft zum Beispiel auch die Heizung, die Wärmedämmung in den Gebäuden oder auch die Ernährung – es betrifft eben alle Bereiche, die zu einem Anstieg des CO²-Verbrauchs führen. An der sozialen Abfederung arbeiten wir in den verschiedenen Gremien – auch mit den Gewerkschaften – und versuchen unseren Teil beizutragen.

Frau Fischer, sie sind in den Bereichen Mobbing und Konfliktberatung speziell ausgebildet, auch in der Supervision. Ist Mobbing ein innerbetriebliches Thema, mit dem sich die Betriebsseelsorger vermehrt auseinandersetzen müssen?

Irmgard Fischer: Nein, das Thema ist ein Dauerbrenner. Es gibt schon in manchen Branchen, wenn Umstrukturierungen anstehen, einen Anstieg, weil etwa Stellen abgebaut werden. Dann werden die Ellenbogen ausgefahren, damit man zu denen gehört, die bleiben können. Im Allgemeinen aber steigen die Zahlen nicht an. Die Rolle der Betriebsseelsorge ist in diesem Problembereich, eine Beratungsstelle außerhalb des Betriebs zu bieten, als geschütztem Ort. Hier kann man erstmal alles erzählen und sich selbst sortieren. Da stellen sich dann Fragen wie „Liegt es an mir?“ oder „Was genau ist eigentlich passiert?“. Das nennt man Selbstklärung, um herauszufinden, was der Mitarbeiter dagegen tun kann.

Ein zweites Feld ist dann, ob man an den Strukturen etwas ändern kann. Wir haben ja Kontakt zu den entsprechenden Betriebs- und Personalräten. Die sind bei diesem Thema oft auch recht hilflos, eher auf kollektive Regelungen spezialisiert und wissen nicht, wie sie mit einzelnen Mobbing-Fällen umgehen sollen. Da braucht es dann oft Überzeugungsarbeit, damit ein Betriebsrat ein Mitglied auf eine Schulung schickt.

Außerdem werde ich oft auch zu Betriebsversammlungen als Referentin zum Thema „Fair Play am Arbeitsplatz“ eingeladen. Da geht es oft um „das Betriebsklima“, weil es vielleicht nicht opportun ist, das Thema Mobbing offen zu benennen. Unser Ansatz geht dabei immer über die Betroffenen und die betrieblichen Interessenvertretungen. Manchmal rufen aber auch Führungskräfte an, die Mobbing-Vorwürfe auf den Tisch bekommen und nicht wissen, wie sie die Vorwürfe einschätzen sollen.

Und was man ebenfalls erwähnen muss: Auch im kirchlichen Bereich, zum Beispiel bei den kirchlichen Verbänden, kommen häufig Vorwürfe wegen Mobbing vor. Hier wäre ein gutes Konflikt- und Beschwerde-Management wichtig, bei dem viele kirchliche Arbeitgeber Nachholbedarf haben.

Herr Bindl, der Sonntagsschutz ist auch ein Dauerbrennerthema. Wird sich da etwas verändern?

Christian Bindl: Es wird sich wohl nichts verändern, die Sonntagsallianz wird weiter aktiv bleiben. Die Sonntagsallianz ist ein Zusammenschluss von Gewerkschaften mit kirchlichen Verbänden und Einrichtungen, auch der Betriebsseelsorge. Unterstützung kommt auch von Vereinen und mittelständischen Unternehmen, die nicht in der Lage sind, am Sonntag zu öffnen. Sie fallen dann teilweise auch dem Wettkampf zum Opfer, den die großen Firmen sich liefern. Die Bayerische Staatsregierung hat in ihrem Koalitionsvertrag geschrieben: „Wir wollen beim Ladenschluss weitere lange Einkaufsnächte sowie den durchgehenden Betrieb von digitalen Kleinstsupermärkten als neue Form der Nahversorgung ermöglichen.“ Da sollten wir die Augen offenhalten, es gibt ja auch Versuche, sonntags große Möbelmärkte zu öffnen.

Der Sonntag ist im Grundgesetz geschützt und das hat auch seinen Sinn. Die Mitglieder der Sonntagsallianz arbeiten alle gut zusammen, wir sind auf dem richtigen Weg, wenn wir nicht klein beigeben. Der Sonntag ist der einzige Ruhetag in einer komplett durchkommerzialisierten Welt, das muss erhalten bleiben!